空間再生·業(yè)態(tài)煥新

花鳥市場停車場地塊變身多元業(yè)態(tài)集聚區(qū)

新安江公司通過科學規(guī)劃區(qū)域劃分、精準對接市場需求，成功為花鳥市場附屬設施停車場（原新安夜市）地塊引入無人機培訓與集裝箱倉儲兩大租賃項目，在拓展營收渠道的同時，構建起“空間高效利用、多方需求共贏”的運營新模式。

   近年來，場地長期閑置、營收單一，新安江公司為此制定“功能分區(qū)、動靜分離”提升方案，迅速推動項目落地。東側(cè)開闊區(qū)域設為無人機培訓區(qū)，契合飛行實操需求；北側(cè)改造為集裝箱倉儲區(qū)，實現(xiàn)人車分流、保障安全；南側(cè)保留停車功能，西側(cè)配套移動大棚計劃引入花卉展覽、會展及體育休閑等業(yè)態(tài)。通過“長租與短租結(jié)合”的靈活策略，成功引進馬戲團等短期項目，顯著提升場地利用率和經(jīng)營適應性，最終將低效空間轉(zhuǎn)型為集倉儲、培訓、停車、商業(yè)與休閑于一體的復合型場所，實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益雙提升。

此次成功招商為此場地有效盤活奠定了堅實基礎。下一步，新安江公司將持續(xù)優(yōu)化服務配套，積極探索更多元化發(fā)展路徑，推動停車場從“單一停車功能”向“多功能服務樞紐”轉(zhuǎn)型升級，全面提升區(qū)域資源使用效率和運營效益（新安江公司供稿）。